 |
||
|
Диалог о науке. Часть 6. ОКБ Гидропресс, ОПУБЛИКОВАНО 02.04.2022
Диалог с Максимом Увакиным Диалог с заместителем начальника отдела вероятностного анализа безопасности и программных средств, начальником группы Максимом Увакиным. Максим Увакин, фото ОКБ Гидропресс  Под Вашим руководством на КМС были подготовлены доклады нескольких молодых специалистов. В чём заключается интерес руководителя в работе с молодым специалистом? Конечно, КМС имеет определённую особенность, поскольку организуется нашим предприятием и значительная часть участников представляет АО ОКБ "ГИДРОПРЕСС". С точки зрения возможности для представления результатов исследований молодого специалиста - это одно из довольно широкого ряда мероприятий. И, конечно, мы стараемся максимально широко обсуждать свои работы - это позволяет получить наиболее качественную оценку и обратную связь от специалистов атомной отрасли, причем, как в России, так и за рубежом. Что касается интереса руководителя в работе с молодыми специалистами, то в его основе лежит очень простой принцип: любые знания и опыт сохраняются или расширяются только при их передаче. На мой взгляд, основная особенность работы инженера в атомной отрасли - очень высокая наукоёмкость, а при работе в области расчётного моделирования и обоснования ядерных реакторов научное развитие превращается ещё и в принципиальную необходимость. Достижение надёжной и безопасной работы наших реакторных установок требует постоянной высокой исследовательской активности на самом современном уровне науки и техники. И здесь вопрос получения, передачи и приумножения знаний становится самым важным фактором, определяющим успешную работу. У меня были очень хорошие учителя и руководители - как в родном вузе МИФИ, так и в нескольких организациях атомной отрасли, где мне довелось поработать. Причём, процесс своего собственного обучения у меня продолжается непрерывно, потому что всегда есть коллеги и специалисты, которые могут рассказать, показать и пояснить что-то новое. Поэтому и сам я уже практически 20 лет по мере сил стараюсь максимально поделиться имеющимися знаниями и опытом со студентами на занятиях в МИФИ, со специалистами, которые только начинают свою трудовую деятельность, либо с теми, кто уже имеет определённый опыт и желание его применять и развивать. Именно так мы формируем в своём коллективе профессиональные качества, направленные на решение любых даже самых сложных и принципиально новых задач. Что нужно раскрыть в работе, чтобы она получила признание? На этот вопрос могу ответить очень просто. Есть традиционные понятия, которые в мире науки уже давно определяют важность и признание любой работы. Во-первых, актуальность - вряд ли будет интересно решение задачи, которое нигде не нужно. Во-вторых, научная новизна - всегда интересно понять, что нового предлагается в предложенных методах или подходах. И, конечно же, практическая значимость - область применения результатов также всегда вызывает интерес. Вот на эти факторы мы со своими коллегами и стараемся обращать внимание в своих работах. С недавних пор Вы занимаете должность руководителя. Остается ли время заниматься молодёжью? В первую очередь, хотелось бы отметить, что должность начальника группы в АО ОКБ "ГИДРОПРЕСС" является руководящей лишь номинально, а по факту начальник группы остается таким же исполнителем работ, но, правда, имеющим конкретную административную нагрузку. И по опыту, конечно, могу признать, что эта нагрузка может быть весьма значительной с точки зрения рабочего времени. Тем не менее, поскольку значимость работы с молодыми сотрудниками для меня очевидна, то приходится решать задачу оптимизации своего графика и необходимое время находить. Отмечу, что как раз ответственность за тех, кем руководишь, позволяет стать настоящим руководителем и организатором. По всем канонам теории управления, понимание каждым исполнителем предназначения и роли своей персональной работы в общем деле позволяет кратно повышать производственные показатели, а иногда получать вообще принципиально новые результаты. Классический пример - создание Игорем Васильевичем Курчатовым атомной отрасли. Создать в небывало короткие сроки целую новую технологическую отрасль стало возможно только благодаря максимально эффективному использованию возможностей каждого специалиста. И, по моему мнению, каждый руководитель на своём, разумеется, месте должен этого добиваться. А молодые сотрудники - основной "драйвер", если так можно сказать, любого роста. Разве можно не найти для них время? В 2020 году молодой специалист Вашего подразделения Александр Николаев, при Вашем участии подготовил работу, которая получила премию в двух престижных конкурсах (победа на конкурсе "Инновационный лидер атомной отрасли" и первое место на открытом конкурсе на лучший научно-технический доклад среди молодых специалистов и работников атомной отрасли, организованном АО "Концерн Росэнергоатом"). Как в условиях пандемии и дистанционной работы удалось наладить обратную связь? Не могу сказать, что пандемия и дистанционная работа как-то сильно повлияли на нашу с Александром научную работу. Да, безусловно, отменились несколько очень важных для нас мероприятий, симпозиум AER, например, где мы планировали представить новые результаты. Но в целом, поскольку и цели, и задачи, и планы мы определили для себя задолго до карантина, то и продолжить работу в этот непростой год мы смогли уверенно. Плюс к этому, хочу добавить, что для победы на таких конкурсах необходимы серьёзные результаты, которые, как правило, сопряжены с продолжительной работой. Александру удалось представить такие работы и победить во многом благодаря имеющемуся у нас научно-техническому заделу, подготовленному за последние 2-3 года. И, пользуясь случаем, не могу не отметить важность и значимость административной поддержки для достижения таких результатов, и выразить благодарность руководителям нашего отделения Михаилу Анатольевичу Быкову и Евгению Владимировичу Сотскову, со стороны которых мы всегда обеспечены такой поддержкой нашей научно-поисковой деятельности. Какие дальнейшие планы в подготовке молодёжи? Какие планы собственного развития? Есть ли желание защитить докторскую диссертацию? И подготовку молодёжи, и повышение квалификации уже опытных специалистов у себя в отделе мы будем продолжать, как одну из наиболее приоритетных задач. Ведь только так мы сможем обеспечить быстрое и качественное выполнение обязательств предприятия, представление результатов работ Заказчикам, а также повысить вовлечённость сотрудников и привлекательность работы в отрасли для молодых специалистов. Планы моего собственного развития я рассматриваю исключительно вместе с коллективом. Ведь не случайно "Работа в команде" определена в качестве однойиз ценностей госкорпорации "Росатом". Серьёзных производственных показателей способен достичь только сильный коллектив. Это если про организационную часть планов. Что качается научно-технического аспекта, то мы, как и раньше, будем пробовать использовать для решения задач самые современные методы и подходы. Окружающая нас жизнь в сфере технологий меняется стремительно. Вот только представьте, что ещё несколько лет назад некоторые методы расчётного моделирования казались фантастикой, а теперь мы можем их применять для обоснования безопасности ядерных реакторов. Радует, что и внедрению инноваций со стороны руководства госкорпорации "Росатом" также уделено особое внимание. Что касается докторской диссертации, то это же тоже один из квалификационных уровней, поэтому я активно работаю и в этом направлении. Ключевые слова: Выставки и конференции, ОКБ Гидропресс, Кадры, Статьи, Интервью Другие новости: "Natrium" - орегонские сомнения Вокруг проекта слишком много неопределённостей. Килифи и Квале. Индия приступит к серийному строительству блоков с PHWR-700 в 2023 году Начнут с блока "Kaiga-5". |
Герой дня 
Специалисты ГНЦ НИИАР успешно завершили модернизацию реактора ВК-50 Это первый и единственный в стране действующий корпусный кипящий реактор с естественной циркуляцией теплоносителя. ИНТЕРВЬЮ
Василий Волков МНЕНИЕ
Владимир Рычин |