 |
||
|
SPIC: новая эра Перевод AtomInfo.Ru, ОПУБЛИКОВАНО 25.02.2018 В газете "Жэньминь жибао", официальном печатном издании ЦК КПК, опубликована большая статья, посвящённая корпорации SPIC. Предлагаем вниманию читателей сокращённый перевод статьи. Публикация вышла в связи со сменой коммерческой регистрации SPIC. ПРОДОЛЖЕНИЕ ПОСЛЕ ФОТО  Новая эра, новая миссия, новые действия В последние пять лет корпорация SPIC придерживается практики новых идей развития, углубления структурной реформы энергоснабжения и реформирования государственных активов и предприятий. SPIC осуществила всеобъемлющие прорывы в деле углубления реформирования и реструктуризации, ускорения трансформации и развития, внедрения концепций, ориентированных на инновации, и расширения бизнеса за рубежом при одновременном повышении качества и экономических выгод. Несмотря на общий спад в (мировой) атомной отрасли, SPIC остаётся в первых рядах среди своих коллег в терминах валовой и чистой прибыли в течение трёх лет подряд, а суммарные активы корпорации превышают 1 триллион юаней (более 157 миллиардов долларов). Новые мощности, вводимые SPIC, три года подряд занимают первое место в отрасли, а по масштабу и доле чистой энергии корпорация находится на первом месте среди пяти основных производителей электроэнергии в Китае. Суммарная мощность фотогальванических солнечных станций SPIC превышает 10 ГВт(э). Корпорация последовательно наращивает свои структурные преимущества, фокусируя свои усилия на секторе чистой энергетики, и находится сейчас в благоприятной ситуации. Укрепление оргструктуры и жизнеспособность реформ Корпорация SPIC была создана в 2015 году путём слияния компаний "China Power Investment Corporation" (CPI) и "State Nuclear Power Technology Corporation" (SNPTC). Это стало первым объединением предприятий под контролем со стороны центрального правительства Китая после XVIII съезда КПК.
С целью усилить свой основной бизнес SPIC передала все атомные активы CPI в состав SNPTC. Сложение возможностей по эксплуатации и проектировании АЭС позволило сформировать атомную компанию, охватывающую значительную часть ядерного цикла - проектирование, строительство, инвестирование и эксплуатация. В результате SPIC стала одной из трёх ведущих китайских атомных корпораций. Оптимизируя структуру активов, корпорация SPIC постоянно углубляет свою структурную реформу, разрешает проблемы, связанные с наличием избыточных возможностей, неуклонно следует политике "выявления предприятий с существенными операционными проблемами", а также выполняет обязательства государственного предприятия по обеспечению водой, электроэнергией и отоплением своих работников. Ряд дочерних фирм SPIC, работающих в сферах финансов, технологии и обслуживания, зарегистрирован в системе "National Equities Exchange and Quotations" (NEEQ, общекитайская площадка для продажи долей в акционерных обществах). Соотношение активов и обязательств контролируется эффективно. Реализуя инновационные подходы, SPIC изменила свою коммерческую регистрацию и в соответствии с графиком стала полностью принадлежащей государству компанией, а также провела организационную реформу и изменила функции головного офиса, преследуя целью превратиться в государственную капитально-инвестиционную компанию. SPIC постепенно создавала и улучшала корпоративную структуру управления, ядром которой выступает совет директоров. Это позволило корпорации превратиться из компании, управляющей активами, в компанию, управляющую инвестициями на базе эффективной системы, нацеленной на управление капиталом. Реструктуризация и реформа послужили катализатором для корпоративного развития. Будучи в первых рядах государственных предприятий, вступающих на стадию слияний и реструктуризаций, SPIC смогла существенно приумножить свои активы. Сегодня активы, которыми управляет SPIC, значительно превосходят сумму активов CPI и SNPTC на момент перед их слиянием. Таким образом, SPIC смогла оправдать ожидания и подтвердить справедливость выражения "1+1 > 2". Ведущие технологии SPIC привержена благородному делу развития собственных инноваций, создания промышленных цепочек и международного маркетинга китайских реакторных технологий поколения III+. Корпорация работает над тем, чтобы превратить атомную энергетику в своё конкурентное преимущество в соответствии с целью "осуществления национальной стратегической миссии путём развития собственной атомной отрасли". SNPTC, дочерняя фирма SPIC, за десятилетие с момента своего создания прошла путь освоения технологий, корпоративного объединения и инноваций. Компания владеет целым рядом ключевых технологий, разработала независимый стандартный проект AP-1000, тем самым выдвинув атомную отрасль Китая на передовые позиции в деле превращения AP-1000 из бумажной технологии в реальный аппарат. Более того, SPIC разработала также наиболее мощный в мире реактор поколения III+ - реактор CAP-1400 с независимыми правами интеллектуальной собственности, что стало важным достижением для Китая на пути к развитию атомной отрасли. Высоко оцениваются достижения SPIC как поставщика чистой энергии. Корпорация успешно построила два каскада ГЭС в бассейнах рек Хуанхэ и Юаньшуй (Yuanshui). Кроме того, SPIC достигла значительного прогресса в подготовительных работах по созданию мультиэнергетического комплекса мощностью 10 ГВт(э) в Хайнань-Тибетском автономном округе провинции Цинхай. Строящийся морской ветрогенераторный парк "Binhai" мощностью 800 МВт в Яньчэне (провинция Цзянсу) станет после своего ввода в строй крупнейшим морским ветрогенераторным парком в мире. Также корпорация построила ряд фотогальванических солнечных станций в Японии, Малайзии и других странах. Расширяя свой бизнес в секторе чистой энергетики, SPIC стала лидером в изучении новых технологий и бизнес-моделей и овладела целым рядом передовых энергетических технологий. Инновации - основа развития Корпорация SPIC всегда придерживалась инновационного развития и вышла на передовые позиции в отрасли благодаря серии ключевых технологических прорывов. С момента начала своей реструктуризации корпорация ускорила стратегическое развёртывание НИОКР и получила ключевые технологии в атомной энергетике, чистой и эффективной тепловой энергетике, новой энергетике, интегрированной умной энергетике. Корпорация ускорила внедрение демонстрационных технологий и содействует технологическим преобразованиям и модернизации. При этом корпорация стремится стимулировать рост прибылей. Выход на мировые рынки - новая высота, которую предстоит взять китайским компаниям. Реструктуризированная корпорация SPIC принимает активное участие в реализации инициативы "Один пояс и один путь", причём возможности и прибыльность работы корпорации за рубежом постоянно совершенствуются. В настоящее время корпорация ведёт бизнес в 41 стране и намерена довести общий парк генерирующих мощностей за рубежом до 8 ГВт(э) к 2020 году. На новом этапе исторического развития корпорация SPIC идёт к достижению цели "стать компанией мирового класса с глобальной конкурентоспособностью". Работа корпорации служит делу укрепления Китая с помощью развития энергетики и соответствует требованиям времени. Ключевые слова: Азия, Китай, Статьи Другие новости: Путин внёс в Госдуму проект поправок к закону о РАН Текст поправок был размещён на сайте Госдумы в субботу. Энергоблок №3 Тяньваньской АЭС в Китае прошёл гарантийные испытания Впереди предварительная приёмка. Загрузка топлива на "Sanmen-1" отложена по соображениям безопасности - CNNC Загрузка топлива произойдёт "позже в течение этого года". |
Герой дня 
Рудольф Баклушин: об авторе и книгах Вторая книга из этой категории обобщает отечественный опыт создания АЭС БН, описывает ошибки проектов и персонала, возникавшие трудности и найденные пути их решения, содержит рекомендации для будущих установок. ИНТЕРВЬЮ
Владимир Асмолов МНЕНИЕ
Владимир Рычин 
|